É fato que o avanço da tecnologia tem provocado mudanças significativas na forma como nos relacionamos e desempenhamos nossas funções, sejam elas profissionais ou não. Prova disso é o surgimento do trabalho híbrido — uma modalidade que permite ao colaborador ter autonomia para escolher como, onde e quando fará suas atividades. Ou seja, o profissional passa a ter liberdade para escolher seu horário de trabalho e o local onde pretende trabalhar, seja em casa, empresa ou escritório flexível como os coworkings.
E se você está pensando no que a legislação diz sobre essa modalidade de trabalho, basicamente não há observações direcionadas para o trabalho híbrido. No entanto, a Lei n° 13.467 estabelece normas bem específicas para a modalidade home office. Sendo assim, ao adotar o modelo de trabalho híbrido, é muito importante que a empresa faça um aditivo de contrato home office para proteger a relação entre empregador e funcionários.
Tendo em vista que as mudanças provocadas pelo avanço da tecnologia têm proporcionado cada vez mais autonomia, fica claro que o trabalho híbrido ganhará ainda mais espaço ao longo dos anos. Por esse motivo, reunimos neste artigo dicas de como criar uma equipe híbrida para você já se adaptar à nova tendência do mercado. Confira!
Alinhe os objetivos
Para que a implementação do trabalho híbrido gere os resultados necessários, é muito importante que antes de qualquer decisão sejam definidos os objetivos dessa mudança. Nesse momento, é crucial ter em mente quais são os resultados que se pretende alcançar por meio do trabalho híbrido, quais são os riscos dessa adoção e quais melhorias essa modalidade trará para a empresa a curto, médio e longo prazo.
Defina os planos de ação
Após definir os objetivos, chegou o momento de criar um plano de ação. Nesse momento, você deve estabelecer:
- como será feito;
- quando será implementado;
- quais serão os custos envolvidos;
- quem serão os responsáveis pela implantação;
- como será medida a eficiência do trabalho híbrido.
Foque no employee experience
Uma das vantagens do trabalho híbrido é permitir que o colaborador tenha melhor qualidade de vida, pois assegura a ele o direito de escolher o horário e o local de trabalho. Sendo assim, é fundamental que a experiência do funcionário represente uma preocupação para a empresa, pois ao garantir que a sua vivência seja positiva é possível visualizar ganhos como o aumento do engajamento e maior produtividade.
Ofereça autonomia aos colaboradores
A proposta do trabalho híbrido é oferecer mais autonomia para a equipe de colaboradores. Mas para que essa implementação seja bem-sucedida, é essencial garantir que os profissionais tenham a capacidade de gerenciar o tempo de trabalho sem perder o foco e eficiência. Para isso, é muito importante oferecer treinamentos e desenvolver uma gestão que permita conduzir da melhor forma esse modelo de trabalho.
Portanto, essas foram as nossas dicas de como implementar o trabalho híbrido de forma bem-sucedida. Ressaltamos a importância de mensurar os resultados para identificar falhas e realizar melhorias que garantam um retorno ainda melhor para a sua empresa.
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