Final de ano e Natal na empresa: 6 dicas para motivar a equipe

Um dos principais objetivos dos empreendedores é garantir o sucesso da sua empresa no mercado. Para que isso seja possível, é fundamental investir em estratégias de engajamento dos colaboradores para elevar a produtividade interna e garantir o desenvolvimento do negócio.

Sendo assim, os gestores devem explorar épocas e momentos específicos que possam contribuir para esse objetivo, como é o caso do período de final de ano e Natal na empresa. Nessas datas, é normal enfatizar sentimentos de amizade, confiança, coletividade e unidade entre as equipes de trabalho.

Dessa forma, você pode realizar ações para fundamentar esses conceitos entre colaboradores, estimulando o engajamento e a proatividade dos funcionários, o que gera incentivo à equipe. Caso você ainda tenha dúvidas sobre como fazer isso, preparamos este artigo com 6 dicas que vão ajudar você a motivar o time. Continue a leitura e fique por dentro de tudo!

Qual é a importância da motivação dentro da empresa?

Muitas empresas destinam esforços e atenção apenas para aumentar seus lucros, e não dão atenção à importância de estimular a motivação dentro da instituição. O problema disso é a baixa produtividade e eficiência dos trabalhos prestados, uma vez que a condição de engajamento das equipes impacta diretamente a performance produtiva da empresa e a lucratividade.

Sendo assim, não basta investir na modernização das ferramentas de trabalho ou na estruturação do negócio. Além desses fatores, é de extrema necessidade gerenciar estratégias que trabalhem a condição e a eficiência dos serviços prestados pelos colaboradores.

Nesse caso, estamos falando de projetos que estimulam a proatividade, a satisfação e o engajamento dos funcionários. Exemplo disso é a concessão de benefícios corporativos e o estabelecimento de boas condições de trabalho. Com isso, é possível melhorar de forma exponencial os resultados da empresa e o sucesso no mercado.

Como motivar as equipes no final de ano e Natal na empresa?

Confira, agora, as 6 principais dicas de como motivar as equipes nesse período!

1. Faça uma confraternização

A primeira dica que podemos citar para que você consiga despertar o sentimento de satisfação dos funcionários é realizar uma confraternização. Isso porque esse tipo de evento tem a capacidade de estimular emoções positivas aos integrantes da empresa.

Não importa se é um jantar em um estilo mais formal ou um happy hour ao final de uma semana de trabalho: o ideal é não deixar passar em branco. Na prática, a confraternização é uma forma de validar a cultura e o sentimento de pertencimento da equipe na empresa. Além do mais, ela pode se estender também aos familiares dos colaboradores, tornando o momento especial e memorável.

2. Dê presentes ou lembrancinhas

Quem não gosta de receber uma lembrancinha, não é mesmo? Não importa o valor do presente ou o tipo de produto, pois receber algo inesperado faz nos sentirmos especiais e felizes.

Por isso, apostar nesse tipo de estratégia no final do ano é uma boa forma de estimular a satisfação do time na empresa. Assim, você deve calcular o quanto a organização tem de recurso financeiro para investir e, com esse dado, definir o valor ideal do presente que pode ser dado aos funcionários.

3. Ofereça um bônus por resultados

Quando o assunto é a motivação dos colaboradores no ambiente de trabalho, não podemos deixar de comentar sobre a estratégia de oferecer bônus por resultados obtidos na produção. Todo trabalhador é estimulado a dar o seu melhor quando a empresa demonstra que valoriza a qualidade dos serviços do seu time.

Sendo assim, faça o planejamento de tabelas com os valores equivalentes a cada situação de trabalho, visando a classificar o nível de desempenho de cada um e o bônus equivalente, para realizar a premiação dos funcionários. Isso, certamente, melhorará completamente o rendimento coletivo.

4. Fortaleça o espírito natalino

É fato que as informações visuais e sonoras podem impactar os sentimentos, o bem-estar e a motivação de um indivíduo. A esse respeito, tratando-se do contexto de final de ano e Natal na empresa, podemos perceber a grande relevância de implementar no ambiente interno objetos, mensagens e sons que remetem a esse cenário.

Com isso, é possível estabelecer um clima de alegria, fraternidade e felicidade, que são pontos destacados pela data. Sendo assim, a dica é investir em ideias e conceitos que tenham a ver com esse momento.

Pode-se, por exemplo, colocar músicas natalinas de som ambiente para fortalecer o espírito natalino e proporcionar um clima de paz e tranquilidade. Outra ideia é ornamentar os espaços internos da empresa com objetos e cores referentes a essa temática. Certamente, essas ações proporcionarão maior produtividade e satisfação dos profissionais.

5. Ações de solidariedade

O princípio da solidariedade institui o trabalho voluntário e mútuo dos indivíduos visando ao bem do próximo. Essas ações são capazes de impactar positivamente não só quem está sendo beneficiado com os recursos, como também, aqueles que estão fornecendo de forma ativa os serviços solidários.

Por isso, é uma boa dica trabalhar na empresa a cultura de solidariedade com o próximo, tanto no ambiente interno quanto externo. Com isso, serão reforçados princípios da proatividade, empatia, além de estimular o maior engajamento dos profissionais com os projetos da instituição.

Isso pode ser feito por meio de doações aos funcionários que têm menos recursos financeiros. No caso do ambiente externo, pode-se juntar dinheiro para doação de cestas básicas e cestas de natal para comunidades carentes.

6. Ofereça cestas natalinas

Por fim, não podemos nos esquecer das famosas cestas natalinas. Elas são uma forma de materializar o sentido das comemorações de final de ano e Natal na empresa, além de mostrar aos seus colaboradores que a gestão está preocupada com sua satisfação e bem-estar. É fato que esse presente levará as pessoas a se sentirem lembradas e consideradas.

Essa cesta de natal deve conter os principais itens que remetem aos temas natalinos, como panetone e espumante. Dessa forma, é fundamental criar uma gestão de benefícios focada em administrar os recursos que serão utilizados nas cestas, sendo recomendado também contar com parceiros para terceirizar esse serviço e fornecer o máximo de qualidade e economia para a empresa.

Essas foram as principais informações acerca de como motivar a equipe em épocas de final de ano e Natal na empresa. Vale pontuar que os gestores que negligenciam as estratégias de motivação podem sofrer danos maiores na produtividade e rendimento do time, pois o empenho dos colaboradores é crucial para o sucesso de qualquer negócio.

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